深入細(xì)致地診察收集企業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問題（必要時(shí)分部門進(jìn)行），識(shí)別影響問題的因素和要點(diǎn)，找到解決問題的方法。形成調(diào)研診斷報(bào)告。
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